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“双11”防爆仓指南:货物仓储的标准化管理

发布时间:2016-11-10 来源:管理员 浏览量:9059

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在物流业高速发展的今天,“0”库存经营已经成了很多企业经营理念的一部分。这种理念尽管先进,但其前提是企业生产经营中上下游物流需要给力到“理想”状态,而实际操作是比较困难的。所以,如何做好仓储管理仍然是企业、商家经营管理中非常重要的一环。

仓储管理虽然是门复杂的系统工程,但掌握诀窍做到提纲掣领并不难。不说那些枯燥的几“S”,只要以下几件事“拎得清”,仓储就不会让你闹心,概括说就是“一二三四,大仓小储”:


百般仓事 安全第“一”

无论企业还是商家,货物安全都是头等重要的大事。消防器材、电路、门窗等一定要确保有效、安全、无隐患,防水防火防盗警钟长鸣。

事事记录,“双”方确认

仓储管理的外部对接一定要有事必记录,经手必签字,这样可以有源可查,责任明确。出入库时,经手双方当面点货,当面签字,单据各自归档;每月“月盘”后,打印报表和盈亏说明(单据)提交财务,双方签字调账归档。


杜绝懒拖,“三即三盘”

“三即”主要针对收发货:收到指令即时收发、清点货品即刻签单、出库入库即日入账(记卡)。这样不但可有效避免工作堆积,还能杜绝因来往信息量大而导致错记、漏记现象。良好的工作习惯是做好仓储管理所必需的。

无论是企业还是商家,如今都已实现电脑入账的管理方式,但日盘、周盘、月盘的“三盘”工作仍然应该成为仓储管理工作的常态:对于处于收发动态的货品,在收发时就即刻盘点核对,有误漏及时纠正;对于容易出现数量偏差的货品要建档,每周重点盘查,保证帐、货、卡数量一致;仓库所有物品每月要彻底盘点一次,并对账。另外,还要对盈亏现象做分析,找出原因,切勿做平时懒得盘,拖延惰怠。


统筹规划,“四分”管理

如果仓储涉及的货品门类较多,则需要按照货品的属性做到分仓、分区、分类、分规格型号的储运管理,并且对应建档。在电脑ERP系统里类似,一般货物按照从大到小的思路进行“四分”储运,这样可做到高效出入,井井有条。


繁不如简,“大仓小储”

生活中人们往往有这样的感触:无论自己住的房子多大,时间长了总感觉有点“挤”。实际上,仓储管理也和居家过日子一样,容易出现“无论库多大,还是放不下”的现象,其管理成本、要耗费的精力自然可想而知。这种现象说到底还是人的心理问题——反正有地方嘛!仓库越大,库位越多,管理难度就越大。而实际上要把仓储管理做好,没有什么比低库存来得更有效,所以一定要把“反正有地方”的想法从思想中抹去,维持库存在保证生产运营安全的最低水平。

当然,仓储管理作为一项系统工程,需要我们企业和商家注意的远不止以上六条,比如:健全的仓储质量管理监督系统、货物保管与保养等等也都非常重要,这里小编也就不一一论述了。希望以上分享的经验能够对企业、商家同仁们有所帮助。


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